ING Bank
Voor de relatiemanagers en cash consultants van ING Bank heeft Betabit een werkkapitaalapplicatie ontwikkeld. De ontwikkelde planalgoritmes ondersteunen de specialisten van ING Bank in hun advisering aan ondernemers en hun financieel management. Deze dienstverlening wordt door ING Bank met een landelijke reclamecampagne onder de aandacht gebracht.
Achmea
Betabit werkt al geruime tijd voor Achmea en de voorlopers. Achmea is na de fusie met Interpolis gestart met projecten om de verzekeringsproducten van de verschillende labels samen te brengen in productlijnen. De productlijn levert verzekeringsproducten
op maat voor de verschillende verkoopkanalen zoals Interpolis, Centraal Beheer Achmea en Avéro Achmea. Medewerkers van Betabit dragen bij aan de efficiëntieslag binnen de divisie Sociale Zekerheid. In twee grote projecten worden Verzuim- en WIA-verzekeringen ondergebracht in elk één geïntegreerd informatiesysteem. Betabit is vooral betrokken bij het opzetten van de klantoutput: polissen, facturen en dergelijke op te leveren voor vijf verschillende merken: Interpolis, Avéro Achmea, Centrale Beheer Achmea, Zilveren Kruis Achmea en Groene Land Achmea.
Rabobank
Rabobank Directoraat Personeel maakt onderdeel uit van het Rabo-concern en is verantwoordelijk voor het vaststellen en uitvoeren van het personeelsbeleid en de salarisverwerking voor 60.000 medewerkers. De afdeling Operations Personeel / Informatie Management verzorgt het beheer van de belangrijkste personeels- en salarissystemen.
Op interim basis is leiding gegeven aan de afdeling Informatie voorziening en aan een drietal interne projecten:
- In eerste instantie de realisatie van het maatwerk Personeels Data Warehouse (PDW),
- Daarna het functioneel inrichten van het nieuwe SAP BW Data Warehouse, dat aansloot op de gebruikte SAP HR modules van het Personeel en Salarissysteem en
- Na invoering van het SAP BW, de afbouw/uitfasering van het oorspronkelijke PDW .
Daarnaast werd operationeel leiding gegeven aan de afdeling bij het realiseren van nieuwe management rapportages en het doorvoeren van veranderingen in de operationele organisatie. Er werden change- en releasemanagement procedures en regels voor het prioriteren van aanvragen ingevoerd. Voor het beter inzichtelijk krijgen van de budget en capaciteit uitnutting werden urenregistratie, kosten doorbelasting voor functionele wijzigingen en budget bewaking opgezet. Voor de registratie van incidenten en changes en ook voor de urenregistratie werd jaren gebruik gemaakt van een door Betabit ontwikkeld tool in Access gebaseerd op Visual basic.
Betabit heeft nog jaren na het project maintenance op deze systemen uitgevoerd.